滕捷
企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极实践所形成的企业整体价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统和习惯的总和。它源于实践、是客观的，是企业员工在长期的生产经营实践中所形成的理想、信念、传统、习俗的积淀；同时，它又在企业领导者的积极倡导和培植下得到升华和提高。企业文化的核心就是以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳组合和动态平衡。
优秀的企业文化是企业的一种无形财富，这种财富的表现形态虽然是一种精神产品，但却有非常重要的经济价值，对企业物质财富的增长起着极大的促进作用，而落后的企业文化会成为企业的一种无形包袱，对企业的经济增长起着抑制作用。可以说，一个企业经营的成败、管理的优劣、作风的好坏、人际关系的亲疏，是与这个企业的文化分不开的，通过培植优秀的企业文化，可以促使企业经营特色、管理风格的形成和良好人际关系、工作作风的形成，达成企业的目标实现与高速成长。
企业文化具有什么样的功能呢？企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能完全替代的功能。例如它具有的凝聚功能，由于企业文化体现出强烈的“群体意识”，可以改变那种从个人角度出发的一盘散沙的状态，像一根纽带，把员工的个人追求与企业的追求紧紧地联系在一起，像磁石一般将分散的员工个体力量聚合成团结的整体力量。因此，他比企业外在的硬性管理方法本能地更具有一种内在的凝聚力和感召力，能使每们员工产生强烈的归属感、荣誉感和目标服从感，这种凝聚功能尤其是在企业的危难之际和创业、开拓之时更能显示出其强大的力量；再例如它具有的导向功能，企业文化包含企业的价值观，企业价值观是企业多数人的“共识”，企业文化的导向功能主要表现在企业价值观对企业主体（即领导者与广大员工）行为引导上，这种导向功能对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的，对少数未取得“共识”的人来讲，这种导向功能就具有无形的强制物质，企业的目标、理念、规章制度、传统、风气等会迫使他们按照企业整体价值取向行事；又例如，企业文化具有的激励功能，积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事以企业的共同价值观为尺度，要让每一位员工把蕴藏在肌体内的聪明智慧和潜能充分发掘出来，最大限度地激发员工的积极性和创造性，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的力量，所以，在这种良好的激励作用下，员工士气能够步入良性循环轨道，并长期处于最佳状态。此外，企业文化还具有协调功能、提升素质功能、塑造形象功能等等。
同时，我们也应该认识到，优秀的企业文化不是写出来的，也不是喊出来的，而是通过企业上下、全体员工长年的艰辛工作和日常生活的一言一行积累表现出来的，我们每一次的成功，不管是生产开发还是市场销售，都不可能是从天上掉馅饼，而是在每一个细小环节上踏踏实实、认认真真做事的结晶。所以我们既要满怀抱负、目光远大、同时又必须严格要求、精益求精、认真地做好每一件平凡的事。
企业的高速发展和扩张需要一套统一的价值观体系和政策体系，我们要通过不断地学习、讨论、分析和研究，深刻地理解、领会我们的企业宗旨、企业理念、行为准则、办事作风的内涵和本质、自觉遵循行之有效的各项规章管理制度，充分挖掘、提炼和发展具有自身特色的企业文化，并在工作中自觉查找、纠正存在或出现的问题，通过企业文化建设，统一思想，统一认识，统一观念，使老员工自觉完善自我，新员工受到良好文化的熏陶，使得精诚团结、任劳任怨、无私奉献的精神深深的根植于每一位员工的心中，唯有如此我们的公司才能成为行业领头羊，实现自身的宏愿。
建设我们的企业文化，应是一项长抓不懈的工作。企业文化不是一成不变的，必须随着企业的发展而发展。我们充分相信，当我们的技术和产品日趋成熟的时候，我们的员工也日趋成熟，我们的部门和组织也日趋成熟，我们的文化也必将日趋成熟。
